О первых итогах работы новой команды банка «Петровский» Виктор Питернов рассказывает корреспонденту «Эксперта С-З». Цифры нас устраивают – Почему вы согласились возглавить Банк ВЕФК? – Прежде всего – меня пригласили акционеры банка, которые понимали, что его необходимо спасать. Ведь ВЕФК обслуживает пенсионеров, то есть любые задержки в выплатах весьма болезненны. И, потом, я не могу твердо сказать, что ушел из НОМОС-Банка. Скорее я расцениваю новое место как второй фронт, где со мной рядом трудится целая команда менеджеров из НОМОСа – главный бухгалтер, исполнительный директор, руководители кредитного отдела и казначейства, другие специалисты, в том числе входящие в правление «Петровского». Кроме того, в новой команде работают даже бывшие сотрудники Инкасбанка, в котором я некогда работал. – Получается, что НОМОС-Банк как новой акционер выполняет функцию оперативного управления банком? Какова роль других акционеров «Петровского»? – Что касается текущего управления, то НОМОС-Банк является лид-менеджером проекта. Выстраивая клиентскую политику, политику риск-менеджмента, сегодня мы ориентируемся на подходы НОМОСа. АСВ отвечает за разработку стратегии банка, оказывает нам большую поддержку в работе с проблемными активами. Финансовая компания «Открытие» участвует в проекте как стратег и технологически помогает в тех сферах деятельности, где сама имеет сильные позиции. В частности, в сфере ценных бумаг, финансах. Пришедший из «Открытия» зампред правления «Петровского» Юрий Лазаренко занимается финансовыми вопросами и курирует казначейство, а Игорь Черваков, до этого также работавший в «Открытии», возглавляет внутренний контроль и направление по работе с ценными бумагами. – Как вы оцениваете работу АСВ и новой команды? – Результативность АСВ я оцениваю очень высоко. Вспоминая и анализируя, как развивались события вокруг банка осенью 2008 года, могу сделать однозначный вывод: коллеги действовали оперативно и в то же время взвешенно. Кроме того, они, как профессионалы своего дела, четко понимали, что происходит с банком и как можно его спасти. В целом за время работы в банке новой команды, то есть с мая 2009 года, остатки на счетах юрлиц возросли на 20% – до 7,5 млрд рублей, на счетах частных лиц – на 12%, до 19,2 млрд рублей. Если в начале года корпоративными клиентами в нашем банке в среднем в неделю открывалось около 150 счетов, то по итогам сентября мы вышли на уровень 250-270 новых счетов в неделю. Эти цифры, особенно с учетом того, что рост пришелся фактически на летний период, нас устраивают. Хотя, конечно, мы надеемся на то, что осенью и зимой эти показатели возрастут. В том числе за счет возвращения прежних клиентов. Слухи преувеличены – Как «Петровский» решает проблему «плохих» долгов, доставшихся в наследство от прежних собственников? – Весь комплекс вопросов, связанных с ранее выданными кредитами, мы решаем в тесном взаимодействии с акционерами и советом директоров. Помогает Агентство по страхованию вкладов. И мы, и наши акционеры намерены вернуть все средства – вплоть до копейки. Думаю, все в курсе, что в отношении некоторых прежних собственников возбуждены уголовные дела – банк подает иски в арбитражный суд. Возбуждаем уголовные дела по поводу недобросовестных заемщиков – судимся, обращаем взыскание на залоги. В то же время там, где очевидно, что заемщик ответственно относится к своему бизнесу и акционеры не бросают свою компанию в трудную минуту, мы идем им навстречу: пролонгируем кредиты, реструктурируем выплаты. Но мы отнюдь не уникальны в этом процессе: сейчас подобным отделением зерен от плевел заняты практически все российские, да и не только российские, банки. – Есть надежда вернуть средства? – Слухи о плохом качестве активов ВЕФК сильно преувеличены. Не будем забывать, что корпорация ВЕФК остается собственником весьма привлекательных объектов. В том числе промышленных предприятий, среди которых есть работающие на оборонную промышленность. Это и завод «Моршанскхиммаш», и Псковский завод автоматических телефонных станций, и Пролетарский завод, к которому уже давно присматриваются инвесторы, и ГИПРОДОРНИИ – крупный проектный институт с большой филиальной сетью, портфелем заказов и собственностью в центре Москве. – Независимым директором банка стал Леонид Шац, который долгое время возглавлял Северо-Западный банк Сбербанка РФ. Участники рынка полагали, что благодаря его широким связям это поможет восстановлению банка, возврату кредитов. – Леонида Шаца мы ценим как высокопрофессионального банкира, хорошо понимающего рынок и способного прогнозировать тенденции, а не как «специалиста по возврату кредитов». Безусловно, он обладает прекрасными и широкими связями и, думаю, они вполне могут со временем пригодиться нам. Но прежде всего Шац – независимый директор в составе совета директоров, а не сотрудник «Петровского». Поэтому, повторюсь, мы главным образом ориентируемся на его стратегическое видение рынка. – По итогам полугодия банк получил убыток в размере 5,7 млрд рублей. Когда вы собираетесь выйти в прибыль? И каков прогноз по основным финансовым показателям на конец года? – Выйти на стабильно прибыльную деятельность мы планируем в 2010 году. Что же касается текущего убытка, то он, как вы понимаете, как результат завершившегося сложного периода, был вполне ожидаемым. К концу 2009 года мы рассчитываем завершить реструктуризацию активов, улучшить структуру пассивной базы, завершить прочую реструктуризацию баланса – во многом уже фактически техническую. Строить прогнозы по основным финансовым показателям пока преждевременно. Да и, повторюсь, 2009 год для «Петровского» в любом случае не показателен. В этом году закладывается фундамент для успешной работы в последующие годы. Так что задачи уйти в плюс в этом году у нас нет. Консерваторы на первом этапе – Как будет развиваться «Петровский»? Это, как и прежде, будет крупный сетевой банк, ориентированный на частных клиентов? – В Петербурге у банка по-прежнему вторая после Сбербанка по величине сеть допофисов, несмотря на то что летом нами закрыто 15% отделений. Мы закрыли офисы, которые продолжительное время являлись убыточными, и отделения, дублирующие работу соседних. Сейчас у «Петровского» в городе 170 дополнительных офисов. Из них прибыльны около 80% и наша задача – в 2010 году довести эту долю до 100%. Судя по всему, в ближайший год принципиальных изменений в количестве офисов не произойдет. Возможно, где-то откроем несколько точек, какие-то офисы закроем. Что касается филиальной сети, то пришлось закрыть Петрозаводский и Волгоградский филиалы. Это были небольшие подразделения, мы не видели возможности сделать их прибыльными. Зато в сентябре открыты два новых отделения в Москве. Если же говорить о направлениях бизнеса, то мы планируем существенно расширить работу с юридическими лицами и уже занимаемся этим. – Какие еще действия планируются? – Мы начали масштабную клиентскую работу с юридическими лицами в каждом из банковских центров «Петровского» (подразделения банка, укрупненные по территориальному принципу), при необходимости проводим переобучение персонала. При прежних собственниках это направление почти не развивалось, и здесь мы действуем в тесном контакте с НОМОС-Банком. Мы рассчитываем, что наряду с розницей это направление станет одним из основных. На первом этапе наша политика будет консервативной. Впрочем, в условиях кризиса иной она быть и не может. Банк уже выдал первые крупные кредиты. В целом же «Петровский» по-прежнему позиционирует себя как кредитная организация, где выгодно и комфортно обслуживаться различным группам потребителей банковских услуг. Сейчас около 70% нашей корпоративной клиентуры – предприятия малого и среднего бизнеса. В августе внедрили кредитную программу, нацеленную на эту клиентскую группу. Такой же логики мы придерживаемся и в отношении обслуживания частных лиц. Банк занимается выплатами пенсий пенсионерам Петербурга и Ленинградской области. Пенсию в «Петровском» получают в общей сложности около 1,5 млн человек. Мы также предложили им специальную кредитную программу. Если говорить о других продуктах, то тарифы на расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц у нас как были, так и остаются на одном из самых низких уровней в Санкт-Петербурге, ставки по вкладам – выше среднего уровня. Так что никаких препятствий для дальнейшего развития банка я не вижу. С новым именем – С сентября банк работает под новым именем. Дорого ли обошелся ребрендинг? Как восприняли клиенты и рынок возвращение банком имени «Петровский»? – Изначально планировалось, что общая сумма затрат на ребрендинг составит около 90 млн рублей. Но сейчас уже можно говорить, что итоговая сумма будет существенно меньше – порядка 70 млн рублей. Сюда включены затраты на разработку нового фирменного стиля банка, изготовление необходимой полиграфической продукции, замену наружной рекламы и изменение внутреннего оформления офисов. На данный момент основная часть этих задач выполнена. Осталось только поменять вывески. И эта работа уже начата. Что касается отношения к переименованию со стороны наших клиентов, то оно весьма положительное. Наши клиенты и партнеры отлично понимают, зачем это делается. Акционеры и руководство банка не скрывают, что хотят максимально дистанцироваться от прежнего бренда – ВЕФК. После вхождения в капитал банка государства у компании началась новая жизнь, и необходимость смены наименования, в общем-то, была очевидна. – У Банка ВЕФК были миноритарные акционеры. Что стало с ними? – Суммарная стоимость акций, которыми владели предыдущие собственники банка – и мажоритарные, и миноритарные, – решением ЦБ приравнена к 1 рублю. Нынешний капитал банка – 10 млрд рублей. Таким образом, номинал одной «старой» акции стал равен одной квадриллионной рубля. Безусловно, в результате всех этих процессов доля всех акционеров в капитале банка существенным образом сократилась. Оказались размыты пакеты акций и мажоритариев, и миноритариев. Но первопричина произошедшего лежит в плоскости необдуманной финансовой политики прежнего руководства и прежних акционеров. Вторая волна – не системна – Как проходит процесс очищения рынка от плохих игроков? Каким вы видите банковский рынок после кризиса? – Процесс очищения идет, и идет порой весьма драматично. Но не надо смотреть на эту проблему однобоко. Выживут не только сильнейшие, но и, например, те компании, которые перед кризисом или во время его не принимали на себя никаких рисков. Кроме того, нельзя ограничивать бизнес-развитие только фазой кризиса. Кризис, безусловно, очистит рынок, но несколько последующих месяцев после кризиса будут знаковыми. Дело не в том, что какие-то компании умрут, другие станут сильнее, а иные так и останутся средненькими. По моему мнению, те структуры, которые смогут в этот период набраться сил, переосмыслить ориентиры развития, и будут определять ситуацию на рынке в ближайшие несколько лет. Пока ситуация остается серьезной. Новое строительство коммерческой и жилой недвижимости почти не идет. С заполняемостью бизнес-центров и торговых центров – проблемы. Так что в строительном секторе сложности могут нарастать. А реструктуризировать кредиты смогут не все компании. В торговле объемы продаж также сократились. Люди перешли на более дешевые продукты и почти перестали покупать бытовую технику. Если вернуться к банковской сфере, то если здесь произойдет вторая волна кризиса, она окажется не такой сильной, как первая. Конечно, какие-то банки могут обанкротиться, потерять активы, но эти события не будут повальными, системными. Надо понимать, что все кредитные лимиты банки друг на друга закрыли и научились выживать самостоятельно, не завися от других участников рынка. – Какие законодательные изменения, на ваш взгляд, необходимы сейчас, чтобы стимулировать работу банковской системы? – Пока все меры, которые предприняты властями, достаточно адекватны и своевременны. Что касается сегодняшнего дня, то, по моему убеждению, банковской системе сейчас просто не надо мешать. На этом этапе следует не столько поддерживать банковскую систему, сколько стимулировать совокупный спрос и развивать промышленное производство. Как только банкиры увидят, что предприятия переходят с аврального на нормальный режим работы, они гораздо активнее начнут давать им деньги. Эти деньги, по идее, опять должны подхлестнуть совокупный спрос – и так далее. – Считаете ли вы, что Центробанк должен и дальше понижать ставку рефинансирования? – Нет, не должен. В настоящее время ставка рефинансирования и реальный уровень кредитных ставок очень сильно отличаются. Ставка рефинансирования в российской экономике – традиционно скорее индикативный показатель, и сейчас этот индикатор все больше и больше отрывается от действительности. Незачем и дальше усугублять это несоответствие.
Журнал «Эксперт Северо-Запад», №39 (436).